员工管理度如何防止员工跳槽

　　如何防止优秀员工跳槽是现在遇到管理瓶颈，企业不怕员工跳槽，怕的是优秀员工跳槽，还跳到竞争对手那里。 无论是大公司还是小公司，每到年底总会有一批员工跳槽另谋他路，貌似这是没法阻止的事实，然而如果一个公司跳槽率太大，那么这不得不说是对公司的一种损失，特别是特别优秀的员工，既然我们不能阻止员工跳槽，但是我们可以以最大限度的降低员工的跳槽率，减少公司的损失。

第一、弄清楚员工跳槽的原因。

　　员工跳槽无非以下几种原因：当前公司待遇不如其他公司、工作环境(有没有危险性?人际关系是否和谐?)、难以胜任当前的工作、亲朋关系邀请以及更换居住地等。一名员工提出离职，往往不会说出真正的原因和目的，这就需要人事部门对这名员工的了解程度，以及大部分员工离职原因所总结出来的。如果你的员工是因为待遇、工作环境的问题，那么我们接下来进行讲解。

第二、员工抱怨待遇不够好。

　　如果发现我们的员工跳槽离职时是因为待遇不够好，假如这名员工相当优秀，那么你就可以直接给他提高工资，这是能留住他的唯一方法，如果加了工资依然留不住，那么就真的是追不回来了。其实员工抱怨待遇不够好的原因有一下几个方面：一是工作内容多但是工资不够高，二是相同性质公司相同岗位不如人家高。找到问题的源头，然后就去解决吧。

第三、工作环境不够好。

　　良好工作环境能造就一种工作的积极性，能给人带来工作上的愉悦感，这也涉及到公司的理念方面，比如滨州劳务派遣公司的理念是：健康、快乐将工作环境简洁的表达了出来。工作环境健康、人际关系健康、员工心理健康，只有这样才能发挥员工的工作积极性，并能更好的投入到工作当中去，如果你的公司正有员工抱怨工作环境不够好，那么赶紧的调节工作环境吧!

　　总之，只有摸清楚员工跳槽离职的原因并加以解决才能将跳槽率降到最低。