跳槽的员工不要留

　　史玉柱曾有一个观点：不要挽留想跳槽的员工。说“人跳槽有时会上瘾。一旦开跳，往往停不下来。跳槽时只看原单位的丑，看新单位的美(距离会产生美)。跳到新单位后，才发现新单位也有丑的一面，不久又产生去意。我给管理班子交代过：不能招过去3年跳过2次槽的人，不要挽留想跳槽的员工”，这才是企业家的智慧!

　　与史玉柱先生持同样观点的人不在少数，有一次，我与一家上市企业的董事长正在闲聊。他的人力资源经理推门进来，说有一生产主管申请离职，已经说了好久，但上司一直不批，所以，现在又闹到人力资源部来了。董事长当即就说，请他马上走，一天都不要留。看到我与人力资源经理都很愕然，老板接着说：既然他已经想走了，说明心已经不在公司，也与公司没有情感了，你还留他干吗?还能指望他承担责任吗?想离职的员工坚决不要留!

　　我的公司在创业之初，因忙于外部业务，内部管理也是松散。这时，招了一个女员工进来，然后不久就有反映说该员工心态不好，经常在群里留言说公司这也不是、那也不好，还公开煽动其他员工一起离职。当时，出于稳定用人考虑，我在与她沟通一次后，就接受了她的认错并把她留了下来，希望她能慢慢改变。可是想不到的是，在半年后，这个女员工还是煽动了另一个表现不错的好员工一起不辞而别。

　　其实，真正要走的人是留不住的。就像一个女人有了外遇一样，男孩子就是下跪也不可能留得住，就是当时留住了，今后，这女人也会一有机会就出轨，这就是人性。张柏芝事发后，谢霆锋忍受了那么多的绿帽，最后张柏芝还是一有机会就照样与陈冠希勾勾搭搭，就是明证。一个员工真的动了离去之心或者象史玉柱先生说的养成了跳槽的惯，你也是不可能留得住的，就是暂时留住了，今后说定还会埋下隐患。

　　管理也是一样。很多人的离职都是因为工作压力大、矛盾冲突多、责任无法承担或者觉得工资低而提出的，其实，并不是真的想走。但是，因为思维呆滞、智慧缺乏，想不出好的办法来提升自己，也无法解决工作难题，故而才想以离职来换取暂时的管理妥协。这时，老板要是急不可耐地提出留人，员工今后就一定会把它当做一种手段和筹码来讨价还价，更为担忧的是，这种手段还会在公司慢慢延伸和复制。

　　再说，提出离职的人，实际上就是对自己能力、责任和道德的一种否定。一个连信心、道德都没有的人，一个连责任都轻易放弃的人，你留他又有何用?还不如坦率地祝福他。

　　招人是一种技术，留人则是一种智慧，更是一种胆识，真正要走的人是留不住的。而不想走又不停地提出离职的人，就一定让他走。否则，你今后要留的人将会越来越多。所以，在这个基础上，完善制度流程、规范内部管理，把自己的企业打造成一个梧桐树，这才是长远的留人之计和人才经营之道。