中小企业管理运作中的常见弊病

　　我国的中小企业身上往往有着一种倔强、奋进的可贵精神，也逐渐在走向正规化、制度化、非家族化方向发展，然而，很多中小企业的发展还是遇到了瓶颈，最显著的一个特点就是寿命短，长不大。在一部分中小企业管理者心里，内心深处还是具备着计划经济和小农经济的那一套，一旦企业发展到一定的规模，其所有的行为和观念仍然是传统老套，毫无变化的。往往可以说隐藏着一些封建的观念。企业家追求个人利益为第一要旨，行为大多违反科学理性原则以及人文精神，其实中小管理运作中有以下常见的几个弊病，希望能给大家做一个分享借鉴，在管理运作上得到改善。

1、家族化色彩浓重

　　在中小企业里，很容易出现一些“皇亲国戚”，一帮亲戚和老板辛辛苦苦打下江山，从老板感情方面来说当然要委以重用，分享成功的果实。

　　因此很大程度上，这些亲戚就做上了领导的位置，加上源于对老板负责的心态，亲戚们对公司各部门出现的问题自然而然的就会指指点点，如果再碰上一些不讲原则或者说不敢得罪领导只会唯唯诺诺的管理干部，那亲戚们的权力快感就会日益膨胀。跨部门指挥、越级指挥这样的问题出现也就不足为奇了。

2、人力资源部门空设

　　“说你行你就行，不行也行;说你不行你就不行，行也不行。”用这一句话来形容大部分中小企业的用人评估机制再恰当不过。人力资源部门只负责处理一些常规是事务性事件，一切以主管领导的个人意志为判断标准，数据、指标、评估标准等客观事实在领导的感觉面前苍白无力、不堪一击。

　　因此很容易形成“溜须拍马”之人一味讨好领导，甚至愿意为领导背黑锅来伺候好上级，以达到他加薪晋升的机会。

　　中小企业的管理岗位制度，很多都靠关系，人力资源部门形同空设。大小干部清一色都是公司、部门领导的亲戚、朋友。这样的企业谈何公呢?

3、靠身份做事

　　部门之间需要配合的本职工作要看谁来要求，如果是领导交待的，那绝无二话。如果是级部门领导，那要看大家关系怎样或者对方后台硬不硬，如果没有势力关系又一般则要么敷衍了事，要么婉转拒绝。

　　如果对方比自己职务低，那就要看你会不会做人，奉承好了就帮你办一下，一句话不对那就让你回去找上级领导来谈，因为职务不对等，同意帮你办事会丢了自己的面子。

　　部门之间的工作配合怎可靠关系、靠面子去推动呢?

4、拉帮结派现象严重

　　中小企业在生存过程中，往往会形成老员工之间拉帮结派的现象。团队靠的不是竞争而是论资排辈。

　　通常企业家们最缺少的就是“双赢”，在对待对手方面，惯用的做法就是把对方整死为止，如果被整的一方所幸没有被整死，那么，活过来以后的第一件事情就是把整自己的一方整死。这叫你死我活。

　　当然管理中也有管理规范、公公正、良性发展的中小企业，甚至有的还进入世界五百强，不能一概而论。希望部分中小企业能有所借鉴，拥有更好的发展。