运用导师制实现核心员工培养

　　企业发展目前广泛应用着企业培训，同时对于员工的职业发展来说，目前导师制是比较主要的一种方式。同时这种方式也是规划员工相关发展的主要手段。作为企业的管理者，一般都会希望企业内员工能够快速成长，成为企业的核心力量。而对于企业内的员工，一般也都是期望得到良好的成长空间的。所以目前来说结合着企业员工培养计划方面的全员导师制度已经得到了广大企业的承认和广泛运用。那么怎样正确的运用企业的员工导师制呢?下面我们来介绍一下。

企业要注重导师的选择

　　企业实现员工的培养需要在企业系统中寻找具有足够素质与能力的人担任导师。作为企业的核心员工，需要承担着新员工辅导的相关职责。而对于核心员工的导师，则要从中高层管理者中进行选择。逐渐递进从而形成全员的导师机制。从而以保障员工培训为前提保障企业的全面发展。

　　同时，对于企业来说，倡导导师制文化的重要性是很大的。这种文化的倡导对于员工之间的沟通交流是有着很大的帮助的，同时着也有助于减少员工之间沟通的摩擦和成本问题。进而全面促进企业团队的高绩效，进一步实现企业和员工的共赢理念。

对于导师的相关辅导计划

　　对于导师，出自于选拔机制下的导师更能够对于员工言传身教，然而作为导师本身也是有着较为繁重的任务的，对于培养人才和自身工作之间的协调是有着一定的难度的。所以作为企业，应该为导师提供相应的条件和相关的计划。促进导师在员工辅导和自身工作之间得到一定程度的衡，同时对于导师的培训与管理水也有较大的提升。

企业的导师激励计划

　　对于导师的培训，企业也是需要从被辅导者的角度来进行相关的评价的。并且企业可以建立相关的机制，明确经过导师工作的员工能够获得晋升等相关规定，这是一种对于导师的激励措施。除此之外，企业也可以通过每年进行相关的考评活动进行相关的奖励措施。