新员工入职前培训管理制度

　　下面是为你精心编辑整理的新员工入职前培训管理制度，一起来看看吧!

　　为规范新员工入职的培训流程，健全人才引进机制，为公司持续快速的发展提供人才支持，通过岗前學習，使新人了解公司文化，明确岗位职责，并筛选符合公司要求的人才，特制定本制度。

　　1.适用范围：集团各公司。

　　2.职责与权限

　　2.1人力资源负责参加培训新人的初选，应聘岗位的薪资标准及试用期安排、入职安排等信息的介绍。

　　2.2用人部门负责对新人的复试，并按照课程计划配合十方学校共同完成新人學習，并负责员工试用期前2日内的引导、关注与试用评定工作，向人力资源及时反馈，由人力资源向十方学校进行反馈。

　　2.3十方学校负责课程结构、课程主题、具体课程设置及培训组织工作，对培训效果负责。根据各周期的考核机制对员工动态进行关注，对于不合格的员工按标准进行淘汰，并负责培训过程中所有评价类表单的回收。

　　3.参加培训人员标准

　　参加并通过公司组织的初试、复试，经用人部门负责人面试后准予参加培训的。

　　4.培训事项

　　4.1培训周期

　　培训周期为五个工作日，应聘者在通过面试后由人力资源组织上商业保险，商业保险生效之日开始进入培训期。

　　4.1.1应聘人员参加培训原则上每周一批，人数达到8人左右时可以安排两批，由人力资源集中组织进行，每周二为培训起始日期，每周六为培训结束日期。

　　4.1.2因各地区对人才需求数量的差异，每周参训的人员数量可能存在差异，根据每周参加培训人数的不同制定两套培训方案，每周参加培训有4人以上者，适用培训方案(一);每周参加培训3人及以下者，适用培训方案(二)。中途有被淘汰者不再补充，培训方案中途不得进行调整，无论淘汰后人数有多少，必须按照培训开始时的既定方案执行。

　　4.2培训补助及计算

　　4.2.1新员工培训期间享受公司给予的培训补助，标准为80元/人/天，实生培训补助标准参照《集团公司薪酬管理制度》执行，均不享受公司其他类补助，如餐补等。

　　4.2.2培训起始前三日为培训体验期，如果在培训体验期内被淘汰或自行放弃培训者，不享受公司提供的培训补助，参加培训满四日者可享受培训补助(培训起始日起计)。

　　4.2.3十方学校将根据参训表现制定考核淘汰标准，分为三天与五天两个周期，每个周期的考核标准见附件《参训人员考核标准》。

　　4.3课程结构：遵循传承十方文化、强化从严治企的思路。

　　4.3.1文化类培训：让参训人员了解、熟悉并深入理解公司文化，使文化更好的指导实践，应用到实际工作当中。

　　4.3.2制度类培训：知悉公司各项规章制度，为工作规范化提供保障。

　　4.3.3实际操作类培训：了解并掌握常用流程及日常事务性工作开展注意事项。

　　4.4培训管理

　　4.4.1培训方式将授课与实践结合，授课由十方学校按计划组织安排，实践由十方学校、人力资源、品牌文化中心、总裁办、运营管理中心协作共同完成。参训人员进入到各个相关部门进行实践學習时，各部门按照与十方学校沟通的内容进行实践學習，并按照规定完成相关资料的填写。

　　4.4.2培训结束后由十方学校与人力资源对参训者的最终成绩进行评定，评定结果达到公司标准者由人力资源发放《入职通知书》，开始办理入职手续。

　　4.4.3入职手续办理完成后员工开始进入试用期，试用期间由用人部门负责对工作进行分配，并引导与关注员工的动态，试用2日后，于第3日上午上班后向人力资源提交《试用跟踪评价表》，评价表需由用人部门最高负责人签字，并与人力资源共同研讨试用期表现及下一阶段的动向安排与措施。

　　4.4.4十方学校需将所有参训者培训期间形成的评价表梳理汇总，培训结束之日提交人力资源，培训评价表将作为参训者入职后职级核定的依据。

　　4.4.5人力资源需将参训人员在此期间形成的所有评价及培训记录表单留存，作为用人部门的参考依据，办理入职后存入员工档案。

　　4.5成本费用分摊

　　培训期间产生的补助费用从集团公共费用中支付，人力资源于月底统计当月试岗人员后提交资产管控中心，资产管控中心根据当月产生的费用及试岗人数核算单人成本，由用人部门分摊。

　　5.各公司(中心)相关责任人未按上述规定执行者，成长初级一次，造成影响的，参照《奖惩制度》执行。

　　6.附件

　　6.1《新员工入职培训方案》

　　6.2《参训人员考核标准》

　　6.3《培训评价表》

　　6.4《试用跟踪评价表》

　　7.本制度自8月26日起执行，最终解释权归十方学校。