房地产公司总经理职责

　　1、根据集团公司总体发展规划，负责制定公司长期一般为三年规划和年度、季度、月度房地产开发计划和利润目标，并组织实施保证各项计划和利润目标的实现。

　　2、负责建立和健全公司管理机构、规章制度、岗位职责、激励机制、工作流程，协调公司各职能部门的工作，负责对各部门负责人的工作考核，保证公司管理科学、合理、快捷、有效。

　　3、严格按照程序审核公司各项财务收支，全面掌握、控制公司财务状况，统筹安排，开源节流，控制计划开支，降低公司运营成本和项目开发成本。

　　4、全面负责房地产项目可行性分析论证、风险评估、政府报批、招投标、施工管理、成本控制、竣工验收及营销等工作。

　　5、组织安排与政府部门、合作单位及客户等各方面关系的公关工作，维护与提升公司形象和声誉。

　　6、致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化，树立企业核心价值理念。

　　7、对开发项目的设计、工程、成本、营销负直接领导责任，负责各部门的日常管理工作。

　　8、负责房地产项目规划、设计工作、开发方案，组织有关部门、专家审核规划设计等方案。

　　9、负责项目勘察、设计委托及管理工作。

　　10、审批图纸会审记录、施工组织设计、签证等关键性工作等工作把关。

　　11、负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招标工作。

　　12、组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作。

　　13、各参建单位工作任务、计划审定、审批工程款、材料款。

　　14、工程项目成本、质量、进度工作的全同管理、监督、监控。

　　15、负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调。

　　16、全面把握工程验收并组织与物业交接工作。

　　17、参与选聘、任用主管工程各岗位人选;负责考核下属各部门及岗位的工作绩效;审核员工的奖、惩标准及方案;对内负责处理下属部门与公司其他部门的协作关第，对外做好相关外联工作。