当前位置:高考知识网 > 人事培训 > 正文

阻滞企业培训模式的观念障碍是什么

更新时间:2023-08-23 22:24:41 高考知识网 www.xjdkctz.com

  毫无疑问,“向企业培训模式要效益”、“以企业培训模式谋求发展空间”“这些前一辈子还让人有些模不着头脑的观点,目前正在成为许多企业的共识。越来越多的企业都意识到了企业培训模式的重要性。但是,另一种困境,也开始折磨企业的神经。

  一方面,尝到了企业培训模式甜头的企业,早已从“尊重知识尊重人才的”的口号中淡出,转向了企业内部企业培训模式事务的“耕耘”。本以为从此天下太,却没想到,硕果初现,便经不住对手企业的招引,踌躇满志,正欲体验一下“运筹帷幄指挥若定”的风光,转眼之间变成了”人去楼空”的凄凉。直叫人感慨----有点“惨”。

闂傚倷绀侀幖顐λ囬鐐村亱濠电姴娲ょ粻浼存煙闂傚顦﹂柣顓燁殜閺屾盯鍩勯崘顏佹缂備讲鍋撻柛鈩冪⊕閻撴洟鏌嶉埡浣稿絹闁瑰瓨绺鹃弸鏃堟煠閸濄儲鏆╃紒鐘荤畺閺屸剝寰勭€n亞鍔搁梺绋垮閹瑰洭寮诲☉婊呯杸闁哄倸绻戦崹鍦垝濞嗘劕绶為悗锝庡墰閻﹀牓姊洪崨濠冨闁告挻鐩鎶芥偐瀹曞洨鐦堥梺闈涚箳婵兘宕规繝姘厱闁归偊鍘奸崝銈呪攽閳藉懏瀚�
婵犵數濮烽弫鎼佸磻閻愬唽缂氭繛鍡樻惄閺佸嫰鏌涢埄鍐噮闁活厼鐗撻弻鐔虹磼閵忕姵鐏堢紓浣哄缂嶄線寮婚悢鍛婄秶闁告挆鍐ㄧ厒闂備礁鎲¤摫婵炲吋鐟╅崺銉﹀緞閹邦剛顔掔紓浣圭椤銆傞懖鈺冪=濞撴艾娲ら弸娑㈡煟濡も偓閿曪妇鍒掑▎鎰瘈闁搞儜鍥ф暪婵犵數濞€濞佳呪偓姘间簻闇夐柣鎴eГ閻撶喖骞栧ǎ顒€鐏╅柛鐘虫礋閺岀喖宕欓妶鍡楊伓

  另一方面在“人才饥荒”的主旋律中艰难起舞的企业中,有相当一部分人却恰恰是“挖角”的“高手”。正因为饱尝了缺少人才的痛苦,所以他们在辨别和使用人才上更有着一般人难得的经验和教训。对于人才,尤其是经营性的人才,很多企业更擅长于随时准备向外界“购买”。这也叫人禁不住感慨----有点“坏”。

问题是,现实的状况的确让人难以选择——

  反正别人会培养,我何必自己企业培训模式?用得着的时候,出得起“挖角”的价钱就是本领。

  反正企业培训模式养了也会被别人挖走,我何必自己企业培训模式?用不着的时候,才知道什么叫做亏本。

  表面上看,两种观点两种做法,各有其实用的道理,很难说谁对谁错、谁行谁不行。其实,仔细分析一下不难发现,隐含在这两种做法当中的思路,都有一个共同的假定:那就是,他们使用了共同的“人才标准”。

  事实是,企业的产品客户服务应该讲究“国家标准”甚至“国际标准”,但是,在人才选拔、干部企业培训模式着一类事务上,却绝对是以自豪的“企业标准”为尺度的。

  对许多企业来说,对企业培训模式工作之所以觉得“既重要又茫然”,根本的问题在于缺乏清晰自觉的“干部标准”。这种不清晰、不自觉,反映到企业培训模式工作的具体实施上,就必然会呈现出一种难以避免的紊乱。紊乱的特征就是“制止倒把人员的素质提高,但是不知道从哪里‘提起’,也不明却要提到多高;既说不清楚‘高’的具体指标和内容,也不明确沉默时候那个阶段应该有怎样的‘高’?”这种紊乱的原因,正在与企业对自身的企业培训模式需求并不明确。

  其实,要真正重视企业培训模式,真正做好企业培训模式,第一件重要的事情,就是搞清楚自己真实的企业培训模式需求。这里所说的自己,即可一指企业的整体,也可以是受训者个人。

当人员在知识、技能和态度三个方面的状态低于工作任务所要求的水时,对企业和个人两方面来说,企业培训模式的需求都已经存在了。具体地分析一下,企业培训模式需求的产生有三个方面的来源:

  一是工作要求的变化:顾客需求球的变化多端,做成了市场竞争形态的多样化,反映在企业内部的工作中,就成了对人员的挑战:新设备、新方法、新流程、新政策、新制度——要做出有效的反应,企业的组织和个人就离不开企业培训模式。

  二是企业人员的变化:无论是主动还是被动,企业中人员的位置不可能一成不变,上下左右,前进后腿,新老交替,都会造成对企业培训模式的需求。因为在工作中,任务和要求都会变化。

  三是绩效的变化:对这一点,直接的主管、上司是最敏感的。除了行业和技术管理正常范围之内的绩效不足会产生对人员的企业培训模式需求之外,优秀的技术、先进的管理、创造性的举措,也会造成绩效的相对不足。

  显然分析企业培训模式需求的成因,并不是太难的事情,但是对企业培训模式需求的具体界定却并不是那么容易。现在很多企业当中,对企业培训模式需求的界定,几乎就凭老总一句话(能够如此的老总已经是很不错的了)。理论上讲,企业置身企业组织机构的最高位置,从信息汇集、发号施令、组织协调、评估绩效等方面来看,处在一个感知企业运行最迅速最敏感的枢纽位置,对企业培训模式需求的敏感应该是与生俱来的。但是现在更多的事实是,很有一些老总并不真正处在这样的位置上,具体感受到企业培训模式需求的,是企业的“中下级军官”们,但是这些“军官”往往并不掌握事实企业培训模式的有关资源和权力,甚至很多企业里,囿于一些不合理的现实的原因,“军官”对部下企业培训模式需求的判断和要求,并不能反映到高层管理。

婵犵數濮烽弫鎼佸磻閻愬唽缂氭繛鍡樻惄閺佸嫰鏌涢弴銊ュ箻闁告宀搁弻鈩冨緞鐎n亝顔呴梺闈╁瘜閸樻悂宕戦幘缁樻櫜闁稿本绋掗悵鏍磽娴e壊鍎愰柛銊ユ健瀵濡舵径瀣劒濡炪倖鍔戦崹缁樼閹殿喚纾藉ù锝堫嚃濞堟棃鏌涙繝鍌涘仴妤犵偛妫濆畷姗€顢欓懖鈺婃Ч婵$偑鍊栭崝妤佹叏閸愯褰掓倻閼恒儳鍘介柟鍏肩暘閸ㄥ綊宕伴弴銏$厵闁告垯鍊栫€氾拷
闂傚倸鍊风粈渚€骞栭銈囩煋闁绘垶鏋荤紞鏍ь熆鐠虹尨鍔熼柡鍡愬€曢妴鎺戭潩閿濆懍澹曢柣搴ゎ潐濞叉ê鐣濈粙璺ㄦ殾闁告鍊i悢铏圭<婵妫楅弲娆撴⒒閸屾艾鈧娆㈤敓鐘茬;闁告洦鍨侀崶顒€绠ユい鏃傛嚀娴滅偓鎱ㄥΟ绋垮姎濠碉紕鏅埀顒€鐏氬妯尖偓姘煎灦钘濋柛娆忣槶娴滄粓鏌熼搹鐟颁沪閻庢熬鎷�
闂傚倸鍊搁崐鐑芥嚄閼哥數浠氱紓鍌欒兌缁垶宕濆▎蹇曟殾闁靛繈鍊曢崘鈧銈嗗姂閸庡崬鐨┑锛勫亼閸婃牜鏁幒鏂哄亾濮樼厧澧扮紒顔碱煼閺佹劖寰勭€n剙骞嶉梺璇插缁嬫帒鐜婚崸妤佸剹閻庯綆鍓涚壕鍏笺亜閺囩偞顥為悗姘炬嫹 - 闂傚倸鍊搁崐椋庣矆娓氣偓楠炲鍨鹃幇浣圭稁缂傚倷鐒﹁摫闁告瑥绻橀弻鐔虹磼閵忕姵鐏堥梺娲诲幗椤ㄥ﹪寮诲☉銏犵労闁告劦浜栧Σ鍫㈢磽娴e搫顎撶紓宥勭窔瀵鎮㈢悰鈥充壕婵炴垶鐟$紓姘舵煟椤撶儐鍎戠紒杈ㄥ浮椤㈡岸宕卞Ο渚紦 - 闂傚倸鍊搁崐鐑芥嚄閼哥數浠氱紓鍌欒兌缁垶宕濆Δ鍐ㄥ灊闁哄啫鐗婇崐濠氭煠閹帒鍔氶柛鎾舵嚀閳规垶骞婇柛濠冩礋瀹曨垶顢涘┃鎯т壕婵﹩鍘奸崫娲煙椤旂瓔娈旈柍钘夘槸閳诲秹鎼归銏紝闂佹寧绻勯崑銈夊极閹剧粯鏅搁柨鐕傛嫹 - 濠电姷鏁告慨鐑藉极閹间礁纾绘繛鎴烆焸濞戞瑦鍎熼柕濞垮劚閻庮參姊洪崗鑲┿偞闁哄懏绮岄悾鐑藉蓟閵夛箑鈧敻鏌ㄥ┑鍡涱€楅柡瀣〒缁辨帡鎮埀顒勫闯閿濆钃熼柨鐔哄Т閻愬﹪鏌嶆潪鎵窗闁诲孩濞婂铏规崉閵娿儲鐝㈤梺鐟板殩閹凤拷 - 闂傚倸鍊搁崐椋庢濮樿泛鐒垫い鎺嶈兌閳藉鎮楀顒勫弰闁哄本绋掔换婵嬪礃閻愵剛鏆﹂梻浣筋嚙缁绘垿鎮烽埡鍛摕闁挎繂顦伴崑鎰版煕濞嗗浚妲归柟顔界懇濮婅櫣鈧櫢闄勫妯讳繆婵傜ǹ纭€闂侇剙绉甸悡銉╂煟閺囩偛鈧湱鈧熬鎷� - 闂傚倸鍊搁崐椋庢濮橆兗缂氶柤濮愬€栫€氬鏌i弮鍌氬付缂佲偓婢舵劕绠规繛锝庡墮婵″ジ鏌涘顒傜Ш妤犵偞鐗曡彁妞ゆ巻鍋撳┑陇鍋愮槐鎺楁偑閳ь剟宕抽敐澶婅摕闁跨喓濮撮悙濠傤渻鐎n亝鎹i柨娑氬枎閳规垿妾辨い鏇熺矒楠炲繘鏁撻敓锟�
闂傚倸鍊搁崐鐑芥倿閿曞倹鍎戠憸鐗堝笒缁€澶屸偓骞垮劚閹锋垿鎳撶捄銊㈠亾閻愮懓鈧洟鍩為弮鈧换婵嬫偨闂堟刀鐐烘煕閵娿儯鍋㈡い銏$懇楠炲洭寮剁捄顭戝數闂備浇娉曢崳锕傚箯閿燂拷20004639闂傚倸鍊搁崐椋庣矆娓氣偓楠炲鏁撻悩鍐蹭画闂備緡鍓欑粔瀵哥不椤栫偞鐓ラ柣鏇炲€圭€氾拷-12

CopyRight 2017-2024 Www.xjdkctz.Com Inc All Rights Reserved. 婵犵數濮撮惀澶愬级鎼存挸浜鹃柡鍥ュ灩绾惧綊鎮峰▎蹇擃伀濞寸姵宀稿缁樼瑹閳ь剟鍩€椤掑倸浠滈柤娲诲灡閺呭爼顢氶埀顒勫蓟濞戙垺鍋勯悹鍝勬惈缁侇噣姊虹拠鈥虫珯缂佺粯绻堝顐㈩吋婢跺﹦顦板銈嗗坊閸嬫捇鏌e┑鍛祮婵﹨娅i崠鏍即閻愭祴鎷ら梻浣藉吹閸熸瑩宕ㄩ婊呭帬闂備浇娉曢崳锕傚箯閿燂拷 闂傚倸鍊搁崐鐑芥嚄閸撲礁鍨濇い鏍亼閳ь剙鍟村畷銊р偓娑櫭禍杈ㄧ節閻㈤潧孝闁稿﹤顕槐鎾愁潩閼哥數鍘卞銈嗗姉婵挳宕濆杈╃<闁绘﹩鍠栭崝锕傛煛鐏炵晫啸妞ぱ傜窔閺屾盯骞樼捄鐑樼€诲銈嗘穿缂嶄線骞冩禒瀣窛濠电姴鍟鐔兼⒒娴h姤纭堕柛锝忕畵楠炲繘鏁撻敓锟�