建立企业文化的方法

1、留出时间思考。

　　他警告说，陷入日常事务的员工很难专心于富有想象力的思维过程。他表示，“经理们需要确保员工有时间进行创造性思维。”

2、问问对方的想法。经常性这样去做。

　　McDonald补充表示，你应该直接向你的员工提出这些要求;这些要求不应该通过经理人传达。“如果你经常这样做，你就会显示出你是如何重视他们的反馈的，并且养成他们准备好建议和你讨论的惯。”

3、打破常规。

　　打破例行公事是激发人们创造性的一种很好的方式。McDonald表示，“不要害怕逼迫别人离开他们的舒适区域。”“你可以试试安排你的员工加入跨部门任务，提供不同领域的培训，安排来自公司其他部门的导师和员工配对。”

4、小处着眼。

　　McDonald表示，“一些经理和员工可能会认为创新必须是宏伟的概念，或者需要巨大的技术发现。”这种看法的问题是，它可能会令人生畏。这是完全没有必要的。一些最好的创新是那种很小的增量改进，可是却对成本和客户满意度产生了大影响。他表示，“例如，流程改进就是非常有价值的。”

　　5、让每一个人都参与进来。

　　McDonald表示，“创意并不局限于某一些特定的岗位——每个人都可以而且也应该创新。”“例如，金融专业人士可以确定新的方法来加速关闭流程，或者使用数据来找出新的增长机会。”所以，你应该确保询问公司里的每一个人，不仅仅局限于传统的创新或技术创新岗位的人。

　　“小公司的一个好处就是官僚作风少，”他补充表示。“各级员工就更容易让自己的声音被听见。利用好这一点。”

6、让你的工作场所更有趣。

　　McDonald表示，“当人们喜欢他们的工作的时候，他们就会更有动力想出新点子。”同样重要的是，有创造力并聪明的员工更有可能会面临多重选择，他们可以到其他地方去工作。如果你的工作环境很有趣，他们就更有可能会留下来。

　　7、如果你使用了一个员工的点子，要当作大事来对待。

　　McDonald建议，跟进并且和这名员工及整个团队一起庆祝。“你将会强化你赋予创新的价值、以及你对员工贡献的感激。”

8、提供更多的资源。

　　McDonald表示，“对于小公司来说，最关键的是，要提供一定的资源帮助促进创新。”这意味着要让员工接触到其他部门甚至是公司外的观点。“较大型的企业表示他们更有可能提供跨部门的培训机会，引入顾问带来新的视角。这些策略让员工能够从拥有不同背景的人那里學習，不会受到现状的妨碍。”