年薪制工资结构,年薪制工资包含哪些

年薪制是以年度为单位，依据企业的生产经营规模和经营业绩，确定并支付经营者年薪的分配方式。经营管理者年薪由基本年薪和风险年薪两部分组成。以一个较长的经营周期(通常为年)为单位，按此周期确定报酬方案，并根据个人贡献情况和企业经营成果发放报酬的一种人力资本参与分配的工资报酬与激励制度。从人力资源的角度看，年薪制是一种有效的激励措施，对提升绩效有很大的作用。年薪制突破了薪资机构的常规，对高层管理人员来说，年薪制代表身份和地位，能够促进人才的建设，也可以提高年薪者的积极性。但薪酬中的很大一部分年薪制是和本人的努力及企业经营好坏情况相挂钩的，因此也具有较大的风险和不确定性。

值得注意的是，年薪不是一年一次性发，年薪一般分为基本年薪和绩效年薪以及保证金，基本年薪一般占整体年薪的一半左右，绩效年薪占剩余的三分之二，剩下部分一般为证金。基本年薪的发放按摊到每月的数量进行发放，绩效部分每年考核后按业绩发放，保证金一般是给你存起来暂时不发给你，等你退休或者离开单位时对你的情况进行考察和审计，没什么问题就发给你，有问题就扣钱，或者你今年没有完成任务，绩效年薪部分扣完了都不能抵消你的过失，那么就从保证金里面扣，扣完为止。.

年薪制是顺应资本主义国家分配制度的变革而产生的。在国外，企业经历了业主制、合伙制和公司制3种形式。随着公司规模的不断扩大，所有权和控制权逐渐分离，在社会上形成了一支强大的经理人队伍，企业的控制权逐渐被经理人控制。为了把经理人的利益与企业所有者的利益联系起来，使经理人的目标与所有者的目标一致，形成对经理人的有效激励和约束，产生了年薪制。.

年薪制适用于特定的对象，包括企业的经营管理者(包括中层和高层)和一些其他的创造性人才，比如科研人员、营销人才、软件工程师、项目管理人才等。这些人具有这样的特点：素质较高、工作性质决定了他们的工作需要较高的创造力、工作中需要的更多的是激励而不是简单管理和约束、工作的价值难以在短期内体现。所以，若是招聘的职位或是公司是年薪制，那么相信其发展前景一定会不错。