工商行政管理先进单位发言材料

各位领导、同志们：

大家好！

根据区局安排，我把xx分局XX度的工作向领导和同志们作以汇报。我汇报的题目是《内强素质多措并举促转型，外树形象服务发展抓》。

来，我们在区工商局党组和当地党委政府的正确领导下，在区局机关各科、室、会的指导下，在队伍建设、市场监管、服务发展等方面做了大量卓有成效地工作。在市局、区局和当地党委政府组织的检查、考核中都得到了充分肯定。被当地党委政府申报为市级文明单位；被当地党委政府评为XX度先进单位；被市综治委定为综治工作示范点，先后来分局参观學習综治工作的省、市、区、镇的同志达人次；分局的班子建设、信息宣传、商标、合同等工作受到了区、市局和党委政府的表彰。我们的主要作法是：

一、落实四项措施，加强队伍建设，提升服务能力，促进职能转型。

、抓牢队伍建设的“根本点”。 一是抓班子建设。xx分局现有干部职工人。其中，班子成员人。班子建设是整个队伍建设的关键。我们始终把加强班子建设作为队伍建设的龙头和基础常抓不懈，加强干群之间的沟通，班子成员率先示范做给大家看，以身作则带着大家干，班子成员已成为“六知六会” 的榜样。二是抓 制度建设。我们结合xx分局的人员和辖区的具体情况，对每个工作岗位的工作内容、工作标准、考评方法等，进行了细化、量化，责任到岗、任务到人，绩效考核。并结合新时期的法律法规、工作特点、工作任务和干部职工的动态，对原有的规章制度进行了规范和完善，用切实可行的制度管理人、规范人。

、把握教育培训的“着力点”。将政治工作融入到各类教育培训之中，用科学发展观来教育人、启发人、鼓舞人，不断激发大家的工作热情。通过查找行政执法中的薄弱环节，针对办案程序不规范、法律法规不熟悉、案件类型单一等问题，开展多种形式的學習培训，提高干部的综合素质。

、找准转变作风的“切入点”。 我们用批评和自我批评的方式，摆现象说问题，从迟到早退抓起，开展作风纪律整顿活动，表扬先进，树立身边的先进典型，激励后进，多帮助多促进，扬正气鼓士气。

、选好理论与实际的“结合点”。将政治學習、业务學習与政治工作和执法办案有机结合起来，通过开展一月一法一考试和以案说法等活动，逼着大家学、引导大家学、开导大家学。要求大家在执法办案和服务发展工作中，每人每月解决?件人民群众喜闻乐见、得实惠的具体事。今以来，有多件具体事受到了人民群众的称赞。分局有条工作信息被省市区媒体采用。

二、全面履行职能，突出工作重点，因地制宜扶持，发展区域。

我们xx分局管辖xx、新街两镇，辖区总人口.万人，版图面积方公里，大棚蔬菜、水产畜禽养殖、食用菌生产销售是当地的优势产业。因此，我们围绕当地的优势，在“双百活动” 中，把工商职能用足用活，充分做好文章。

、培育市场主体，促进全民创业。一是积极发展农民专业合作社。辖区内有工商企业家。今新发展农民专业合作社户，累计发展户，注册资金累计达到万元，拥有成员人；二是大力发展个体户。今新发展个体户户，累计发展户。，