生产车间管理制度(三)

生产车间管理制度
　　十八条 在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理粗心也受连带处罚）。
　　十九条 生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立即停症通知有关部门负责人同研讨，经同意并签字后更改。
　　二十条 在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具。对闲置生产用具（如：夹头、模具、电扇、螺丝刀、老虎钳等），应送到指定的区域或交回仓库保管员放置，否则以违规论处。
　　二十一条 车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，服从车间主任以上主管安排,协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将上报人事管理部门按《行政管理制度》处理。
　　二十二条 车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全。
　　二十三条 在生产过程中好、坏物料必须分清楚，必须做上明显标志，不能混料。车间主任、检验员、设备维修人员、电工必须跟班作业,保证设备正常运行和产品质量。
　　二十四条 员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必须捡起.否则,按《行政管理制度》予以处罚.
　　二十五条 操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，不能堆放产品和废品.生产配件或样品须以明确的标识区分放置。
　　二十六条 下班时（或做完本工序后）应清理自己的工作台面,做好设备的保养工作。打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究本人和车间主管的责任。
　　二十七条 加强现场管理，随时保证场地整洁、设备完好。生产后的边角废物及公垃圾须清理到指定位置，由清洁卫生人员同运出车间；废纸箱要及时拆除，不得遗留到二天才清理。
　　二十八条 不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。

二十九条 对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不～物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。
　　三章 员工考核.
　　三十条 考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：
　　. 德、主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。
　　. 勤、主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。
　　. 能

、主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。

. 绩、主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。
　　以上考核由各车间主任考核,对不服从人员,将视情节做出相应处理;
　　三十一条 考核的目的：
　　对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。
　　四章 附 则
　　三十二条 本制度由办公室协同生产部制订、解释并检查、考核。生产部全面负责本管理制度的执行
　　三十三条 本制度自～月日起实施 。

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