公司仓库管理制度(六)

所有处罚以现金收缴送达财务部。凡有拒交罚金的，仓库管理人员应立即报告行政办公室主任，请保卫人员协助收缴罚金。

仓库管理人员对以上违规行为不予制止的，或违规后不予处罚的，以渎职行为论处，并对仓库管理人员每人每次处罚元。

九篇其他规定

一、仓库例会制度：

、例会时间：每天晚上点钟左右，原则上为晚班发料结束后召开

、例会地点：成品仓库

、参加人员：全体保管员，包括原材料仓库、成品仓库、基建仓库、劳保配件仓库

、会议召集及主持人：仓库主管

、例会内容：①传达公司领导指示要求；②总结当天工作，表扬先进行为，劝诫消极行为，批评错误行为；③布置明天工作，包括临时工作调整；④协调仓库人员及岗位工作；⑤强调仓库工作纪律，宣扬爱岗敬业精神；⑥倾听员工对于工作的意见、建议、呼声，能当场解决的必须当场答复解决，不能当场答复的必须及时向上级反映并及时把结果反馈给员工；⑦其他内容

、例会原则：会议时间长度一般分钟，有话即说，无话不说，力求简明扼要突出重点，并尽量缩短会议时间。

二、成品仓库盘点制度：

、对晚班的界定：所谓晚班时间，即为当天的:点钟——次日的:点钟之间的时间间隔。所以，该时间段的生产领料应归属为当天领料，而不应该归属为次日领料，该时间段的完工成品（即便真正的入库时间拖延到二天点以后）也应该归属当天。也就是说，不能因为该时间段跨越了午夜:点钟而将领料或成品归属到二天。

、日盘点及交接班制度：即成品库保管员每天自己组织盘点并交接。

)盘点交接流程：交接双方同盘点仓库实物→制作“盘点交接表”→在帐本、盘点交接表、商品卡、实物确认一致的情况下，双方签名，完成交接→按制度要求传递“盘点交接表”。

)成品库交接班，必须按上述流程规定的顺序操作，严禁违规。

)交接时间：每天必须盘点交接两次，早班、晚班各一次。为不影响正常出入库工作，盘点交接应尽量在成品库没有出入库业务时进行；

)盘点交接必须条件：①必须发货和入库保管双方同时参加盘点；②双方必须在盘点表上同签名确认。

)早班交接盘点：每天早班入库结束后对仓库盘点，套用复写纸制作一式三份的早班“盘点交接表”，在帐本、库存表、商品卡、实物确认一致的情况下，双方签名，完成交接；盘点表一份仓库留存，另两份分别送达业务部和财务部。

)晚班交接盘点：晚班交接只需填制一份晚班“盘点交接表”，留存仓库即可。

、周盘点：即销售会计盘点。每个星期三上午:点钟左右，销售会计（或与销售主管一起）对成品仓库盘点一次；

、月盘点：即每月一天上午:点钟左右，由销售会计对上月最后一天库存盘点。

、盘点表：所有盘点数据，必须制作成盘点表。

对于日盘点表，销售会计主要核对盘点数据与财务部成品明细账是否有差异。

对于周盘点表和月盘点表，销售会计不仅要核对会计盘点数据与仓库自盘数据是否有差异，还有核对所有盘点数据与财务部成品明细账是否有差异。，