公司车辆管理暂行规定(三)

工作要求：

、 小车班长要求为人热情正直、说话和气、诚实守信、吃苦耐劳，对工作认真负责，起模范带头作用。

、 熟悉掌握专职司机的工作特点，熟练驾驶和维修保养业务。

、 小车班长必须以身作则，严格自律，不利用工作之便谋取私利。

、 严格按照公司的各项规章制度办事，办事公正、不徇私情。

、 加强政治理论和业务學習，努力提高自身综合素质，做到发现问题及时解决。

三、 总裁办主任职责

总裁办主任对车辆管理工作有监督、协调、综合管理的职能。

受执行总裁直接领导。

岗位职责：

、 负责公司领导和业务部门紧急情况下的业务用车调派。

、 其他兄弟单位公司领导和上级单位等用车的报请、协调和安排事宜。

、 监督和管理小车班长的日常工作。

、 严格按相关制度和开支标准，审核、签批有关小车班长的相关统计和费用发放。

、 根据公司实际情况制订和修改有关车辆管理规定和条例。

、 坚持原则，严格按照公司的各项规章制度办事。

、 督促和检查小车班长加强车务管理；了解专职司机的状况，关心司机生活，帮助司机排除后顾之忧，做到司机过度疲劳不派车。

四、总裁、执行总裁权利

、任命小车班长。

、解决车辆管理工作中出现的棘手问题。

、经总裁、执行总裁授权，高级副总裁有直接调派车辆的权利。

五、 关于车辆的维修和保养制度及相关责任

、专职司机必须了解和掌握所驾车辆的各种性能，做到认真维护，合理驾驶。必须对车辆的几个关键的维护、保养指标做到心中有数，到保养期限须及时填写《车辆维修、保养申请表》申报维护。由于个人原因而疏忽、延误了维护车辆，造成的车辆损失由当事人负全部责任。

造成车辆损失在元之内的，扣除当事人车辆损失相应额度%的奖金；车辆损失在元——元的，扣除当事人车辆损失相应额度%的奖金；车辆损失在元以上的，扣除当事人当月全部奖金；后果严重的，除加倍处罚外，还将令其停驶检查（停驶期间按事假处理）。

、 车辆维修与保养。公司车辆均托管专职司机进行维修（包括代为其他公司领导维修保养的车辆），专职司机维修与保养车辆时，必须填写《车辆维修、保养申请表》。经小车班长对需要维修车辆的故障进行验证，并作出维修车辆的方案与意见后，方可对车辆进行维修。专职司机应对维修后的车辆进行验试，确保维修的质量。，