公司中层管理人员考核办法(二)

. c级（合格级）?分　 工作成果均达到目标任务要求标准；

. d级（较差级）?分　 工作成果未完全达到目标任务要求标准，但经努力可以达到；

. e级（极差级）分以下　 工作成果均未达到目标任务要求标准，经督导而未改善的。

七、 考核结果的应用（工资指基本工资）

. 季度绩效考核

季度考核成绩将作为被考核管理人员终评比以及职务和工资升降与奖金的重要依据。当本分支机构编制内各级岗位遇有空缺或扩编增加员工额时，凡考核成绩优异人员将予先递补。

.考核成绩为a级者，当月工资额多发原有工资的%；

.考核成绩为b级者，当月工资额多发原有工资的%；

.考核成绩为c级者，享受全额工资；

.考核成绩为d级者，当月扣除工资额的%，并给予留用三个月处理。如下季度考核不合格，给予辞退处理；

.考核成绩为e级者，当月扣除工资额的%，并给予留用一个月处理。如仍不合格，给予辞退处理；

.连续个季度考核成绩为a，或全累计个a者，下工资额增加%；

.全业绩考核成绩达到个a者，下度工资额增加%。

. 度绩效考核

度考核成绩主要应用于被考核管理人员职位升降使用，公司原则上每进行一次升降考核。

.度考核成绩为a级者，享受a类终奖；

.度考核成绩为b级者，享受b类终奖；

.度考核成绩为c级者，原有职务、工资不变，享受c类终奖；

.度考核成绩为d级者，给予留用察看二个月处理，不享受终奖；

.度考核成绩为e级者，辞退，不享受终奖。

八、 考核纪律

. 考核人考核时必须公正、公、认真、负责，不可对相关部属予以过高评价；考核人不负责任或利用职务之便考核不公正者，一经发现将给予降职；

. 各部门负责人要认真组织、慎重打分。凡在考核中消极应付、敷衍了事者，一经查实，将给予免去全月奖金；

. 考核工作必须在规定的时间内按时完成。被考核管理人员未按时交总结及计划者扣除考核总分的%；不按时报送考核表考核人，扣其考核总分的%；

. 扣分必须要有依据，做到认真、客观、公正；

. 弄虚作假者，一律按总分的%扣分。

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