薪酬制度绩效考核提成办法及目标任务书(三)

..终奖发放标准个月为一个周期，入职不满规定者，终奖金按相应比例发放。

.扣除部分

下列规定各项可从每月工资中直接扣除。

.法令规定的项目，如个人所得税、三金个人缴纳部分等。

.基于工资扣除的规定，如考勤扣款项目、未结清公司借款及公司垫支付款项等。

.每月扣除部分不超过员工当月工资的%。

.工资的偿还与处理

.员工如发现工资错误或有疑问，应在一个月内以书面形式承报部门领导，交人事部门核实纠正。超过一个月有误不报者原则上一律不予补发。

.虚报、误算等超领时，必须在发现之后立即退还。

.员工应对自己的薪酬负保密之责，不得相互谈论。公司实行薪资保密制度，我们理解为是对员工的尊重。每位员工都有权知道自己的薪资，却无权过问他人的薪资，更不允许打听别人的工资。

二部分经营目标及定员定岗

.岗位设置

公司人员岗位设为六个大类：职员、高级职员、部门主管、经理、总经理助理、副总经理、总经理。

高级职员指在公司连续工作个月以上的非管理岗位职员。

.XX度经营目标

l公司总体经营目标：旅游XX万营业额，易货XX万营业额；

营销部门

度任务额（营业额）

.XX各季度营业额：

部门

一季度

二季度

三季度

四季度

总经办

营销部

易货部门

营销策划部

.定岗定员及部门经营目标

部门

职位

名称

定岗人数

名称

定编人数

三部分绩效考核实施办法

.绩效考核办法分为对营销管理岗位、普通管理岗位、普通营销岗位、普通职能岗位，技能岗位五种。

营销管理岗位

营销部主管、总经理助理

普通管理岗位

行政人事主管、电子商务部主管、客户服务部主管、财务主管、计调主管

普通营销岗位

拓展事业部营销人员，环球旅游部营销人员、营销策划部营销人员、市场部营销人员

普通职能岗位

客服专员、行政人事助理

技能岗位

出纳、会计、设计师、司机、电子商务专员

.营销管理岗位人员一季度未完成营销任务额%者，绩效考核内容中的营销部分不予考核，连续两个季度未完成营销任务%者，给予降级处理同时扣发绩效工资。其他人员可以对管理岗位竞聘上岗，经审查后若批准，则晋升至相应级别。

.提前一季度完成全销售任务额者，经四季度考核合格后，可提出申请，各项考察合格者，按公司相应奖励政策执行；

.管理岗位绩效考核资格认定

考核

岗位

认定标准

认定结果

绩效工资，