物业公司薪酬管理制度(一)

一章 总 则

一条 目的和依据

. 目的

⑴为了完善公司薪酬分配体系，使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标；

⑵把员工的个人业绩和团队业绩有效结合起来，同分享企业发展所带来的收益；

⑶促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制；

⑷最终推进公司发展战略的实现。

. 依据

依据国家有关法律、法规及深圳特区的相关规定与公司的有关规定，制定本制度。

二条 适用范围

本制度适用于公司全体员工。

三条 薪酬分配的依据

公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。

四条 薪酬分配的基本原则

薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公性和经济性的原则。

、竞争性原则：根据市场薪酬水的调查结果，对与市场水差距较大的岗位薪酬适时作一定幅度的调整，使公司薪酬水具备市场竞争性。

、激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。

、公性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。

、经济性原则：人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当的工资成本的增加激发员工创造更多的经济价值，实现可持续发展。

五条薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括结构工资制，及临时性员工工资制。

五条：职能

.行政人事部职能

.. 行政人事部在做出客观、正确的岗位评价、薪酬市场调查的基础之上，建立适合于本公司的薪酬体系。

.. 行政人事部在保障薪酬体系在不断完善的前提下，使之具备一定的市场竞争力，为员工稳定成长和公司不断发展奠定良好基础。

.. 行政人事部每月及时进行薪酬原始资料汇整、核实及员工薪酬核算等。

.. 行政人事部及时了解市场、行业内及公司薪酬动态并汇报及体系调整优化。

.. 行政人事部根据本度的经营收入、薪酬总额，以及下一度的经营计划，对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。通过对下一度各职等和薪档人数的预计，做出下一度的薪酬预算，包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额。

. 财务部职能

.. 审核行政人事部提报的月度薪资报表，并呈报公司审批。

.. 确保员工薪资在规定的时间内及时转入员工个人帐户。

.. 为了加强对薪酬体系、新酬预算执行情况的过程控制，财务部应于每月初，将上月实际薪酬发放情况汇总上报。

. 各职能部门职能

.. 各部门每月及时准确的提交考勤报表、员工请/休假记录、奖惩记录等到行政人事部

.. 各部门负责人及时反馈员工对薪酬意见和建议。

二章 内容与程序

一条 薪酬结构

.薪酬基本结构：

.. 基本工资

.. 岗位（级别）工资

.. 绩效工资

.. 全勤奖金

.. 其他

.. 应扣项

. 薪酬结构项说明

.. 基本工资：是各职级员工在公司服务的基础工资。基本工资参照深圳市《深圳市人力资源和社会保障局关于调整我市最低工资标准的通知（XX）》我司确定为元-元，（部分人员/人才根据岗位性质和职务的不同，由公司酌情调整基本工资标准，但不得低于元），