电站检修安全管理制度

电站检修安全管理制度

. 目的

为规范设备检修现场管理,确保作业安全、质量和工期，节约检修成本，特制订本制度。

. 设备检修作业的组织

. 设备检修工作由电站生产管理负责人负责。

. 根据工作计划和设备缺陷通知组织设备的检修工作。

. 在工作票规定的工期内完成检修工作。

. 根据《检修规程》和设备技术标准保证检修质量。

. 主设备大、中修由电站负责人聘请专业检修队伍检修，生产管理负责人负责监督管理，按照《度检修工作计划》开展检修工作。

. 设备的小修项目，由生产管理负责人指定工作负责人及其成员。工作负责人按有关检修程序的规定开展检修工作。

. 现场作业管理

. 设备检修必须严格执行电站《安全规程》、《检修规程》、《设备检修管理制度》和生产计划管理制度。

. 负责人在进行现场作业时，必须把好“七关”。

把好安全关。认真履行安全职责，检查安全隔离措施、作业现场、工器具是否安全及工作成员精神状态是否良好，确保人身和设备安全。

把好工序关。检修作业必须严格执行《检修规程》，规范作业行为。

把好质量关。做到检修质量不合格，不交工；零、部件不全，不交工；设备和检修现场不清洁，不交工。

把好工期关。检修作业必须按工期要求完成，避免因检修质量造成返工而延误工期。

把好资料关。检修作业结束后，工作负责人按要求填写检修交代，在规定的时间内提交检修报告。按《主设备小修、辅助设备大小修检修总结报告编制程序》执行。

把好验收关。检修设备的验收按《设备维护工作终结程序》执行。

把好成本关。检修作业要控制人工及材料物资成本。对领用的材料物资要节约使用，对更换的零部件要进行测试鉴定，能修复的必须修复，对剩余的材料物资或不能修复的零部件及废旧物资要及时退库。工作负责人应确认已领用的材料物资。

. 工作负责人在作业过程中必须履行监护职责，发现有违反安全规程或危及人身、设备安全的现象，必须立即制止。

. 工作组成员有权拒绝执行违反《安全规程》或危及人身、设备安全的工作指令和安排。

. 执行日期

本制度从发布之日起执行。