房地产企业的成本管理制度(七)

.甲供设备和材料的结算

.核对实际的品牌、规格、型号及技术要求是否和合同要求一致；

.供货单位必须提供收料单原件，且收料单数量应与现场核对，以证其真实性；

.所有供货必须落实货物的使用单位，并有使用单位（施工单位）的签收记录；

.必须到现场核对已安装的货物是否符合安装规范，外观及内在品质是否在安装过程中受到破坏或变形以及损失或损蚀；

.供货单位必须提供产品证明书以证明其产地及质量，以及供货合同要求的其它资料。

（八）其他环节的成本控制

、正式发售前，应组织销售、设计、工程和预算人员拟订详细的《销售承诺事项清单》，逐项测算其建设成本，并对照原成本预算逐项审核；对配套设施，应测算其运行成本，并列入项目完全成本范围内。《销售承诺事项清单》及有关成本测算，须报公司审查通过。

、销售过程中为增加“卖点”需增加或调整绿化、公建配套等项目时，应事先编制预算并报公司批准后方可实施。

、应尽可能缩短项目开发经营周期，减少期间费用。应保证向客户承诺的交工日期，以避免赶工成本和延期赔偿；在市场和经营条件许可的情况下，应注意加快项目开发节奏；应减少现房积压时间，减少利息费用等成本。

、应按回避、竞争、等、服务、距离、双赢、公正、团队合作的原则，正确处理与合作伙伴的关系。