市场部目标管理责任书

　　甲方(考核主体)：

　　乙方(目标管理责任人)：营销部 代表：

　　甲、 乙双方本着责、权、利一步到位的原则，积极支持鼓励开拓市场的营销工作者，贯彻多劳多得的基本原则，树立好市场的楷模和典型，使营销工作者与企业共成长，真正落实企业市场为王的指导，使中科恒源利益最大化的同时，目标管理责任者实现合理收入的梦想。

　　一、 目标管理责任书时限：二00七年元月一日到二00七年十二月三十一日。

二、 目标管理责任书的经营范围：

　　三、 目标管理责任人的团队配置共计 4人，其中 营销部经理1名品牌设计1名、经销商发展部1名，经销商管理部1名。

　　四、目标管理责任人的管理模式：1) 全额包干(×) 2) 部份包干(√)

　　五、 目标管理责任人的基本营业业绩： 1000万元， 争取营业业绩：1500 万元。基本工作任务： 全年确保完成20名经销商的发展，培训和扶持，争取总数达到30个。

　　六、 目标管理责任提成比例 公司资源分配项目：发电机组按营业业绩 0.5% 风光互补按营业业绩 1.0% 自找项目：发电机组按营业业绩 4% 风光互补按营业业绩 5% 基本工作任务考核挂勾重点： 经销商发展目标的完成情况

　　注：超出报价部分，责任人团队提70%，公司留30%，税务自承担，低出报价部 分，由公司和责任人团队协商分担。

　　七、 提成考核办法

　　1、按资金到位比例提成。

　　2、责任人团队由公司代制定工资福利表，由责任人按月付给公司予以代发至有足够提成资金时止。

　　3、基本工作任务考核按每月小考一次，每季度重点考核。

　　八、 年基本任务按月份解如下：

　　1、基本营业业绩按月份解：

　　2、基本工作任务按月份解：注：半年度没有完成计划，甲方有权终止本项目任责书的全部或部分。

　　九、 乙方为了市场需要，可动用市场需求而甲方拥有的一切资源(资金和核心技术除外)

十、甲方全力以赴积极支持乙方完成和超前完成营业业绩和工作任务。

十一、乙方自觉遵守公司规章制度，维护公司品牌形象，推广公司解决方案及产品。

十二、甲、乙双方的目标责任书由市场部会同财务部负责考核。

十三、未尽事宜，协商解决。 十四、目标责任书四份，责任人、市场部、财务部、行政部各执一份。

　　甲方代表： 乙方代表：