序号 | “四风”方面突出问题 | 具体整改措施 | 完成时限 | 备注 |
1 | 政绩观有偏差。存在急于出成绩、走捷径心态,对基础性、长远性发展重视不足。 | 1)正确区别和评价工作“潜绩”和“显绩”,在时的工作中不仅要盯亮点,还必须以“功成不必在我”的心态认真关注、研究事关档案事业长远发展的基础业务问题。2)10?11月,集中开展对档案基础业务工作的专项调研,明确当前市档案局基础业务工作与上级档案部门要求和社会对档案工作发展形势需求的差距,并建立问题台账,能短期内完成的要纳入第四季度重点工作,一时不能完成的要列入明年工作计划。3)调整青年骨干充实到业务科室,激发工作活力,切实解决档案业务工作滑坡、力量不足的问题。4)修改完善年度科室及个人绩效考核办法,进一步调动全员研究业务、提升业务水的积极性和主动性。 | 12月底前完成。 |
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2 | 工作重形式,唱功好、做功差,在制订工作规划方案中超越现实条件,落实效果不好。 | 1)实事求是,尊重档案管理工作客观规律。充分考虑档案留史、凭证的功能,统筹规划好档案收集保管、查阅利用和安全保密“三个体系”建设,不搞不切实际、违背科学的“形象工程”、“政绩工程”。2)对2012年以来全市工作会议、档案事业发展“十二五”规划作出的工作计划进行梳理,对可以完成的工作要尽快推动完成,对确实完不成的要说明原因。3)建立重点工作定期督办机制,对档案年度工作会议、局党组会议、上级专项指定的工作加大督办力度,确保工作保质保量完成。 | 11月底前完成。 |
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3 | 工作漂浮,不扎实、不深入,基层调研不足。 | 1)年初确定一批重点课题,上、下半年各拿出一个月的时间到基层调研,并完成不少于2篇调研报告。2)年内就档案特藏室及档案展览问题进行调研,为建设市档案馆特藏室提供决策参考。3)注重形成高质量的调研成果,注重调研成果的科学利用,让调研成果充分发挥作用。4)建立完善决策前调查研究、决策中民主讨论、决策后考核和责任追究配套衔接的决策机制,决策前要主动向班子成员、业务科室或干部群众征求意见建议。5)每月至少一次与班子成员、每周至少一次与分管科室研究工作,主动询问、研究解决工作中的具体问题。 | 12月底前取得阶段性成果。 |
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4 | 工作上主观意识强,有先入为主的问题。 | 1)牢固树立“所有党员在党内生活中都一律等”的观念,严格维护党员在党内生活中的等地位。2)修改完善民主生活会和组织生活会制度,为所有党员等参与党内生活积极创造条件。3)落实好民主集中制,把自己摆在普通班子成员的位置上,以等的态度和大家商量问题,不居高临下,摆“老资格”、“老正确”的架势。4)落实好末位发言制度,尤其是在“三重一大”问题上,让大家充分发表意见,使方案更加完善,不搞“超前定音”。5)加强个人修养,注意说话语气和态度,改正脾气急躁的个性。 | 即知即改,9月底前完成。 |
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5 | 精神懈怠,因循守旧、按部就班,艰苦奋斗和干事创业激情淡化。 | 1)规范班子成员每日活动公告制度,带头每日公开自己的公务活动情况,接受社会监督。2)带头执行单位机关工作制度,不搞“特殊化”,消除自身“庸懒散”状态。3)认真钻研业务,积极學習借鉴外地经验,激发创造活力;真正从群众需求出发,加强档案文化资源挖掘,推动建国前老党员口述档案建设、举办档案展览等形式,努力发挥好档案的历史文化价值,提高档案文化创造力和影响力。4)加强理论和实践结合,严格执行理论中心组學習制度,个人确保每周拿出一天时间静下心来读书學習,以自己的实际行动,形成带动班子和其他同志共同學習的氛围。5)每年至少给全体干部职工上一次党课。6)结合贯彻执行《山东省档案工作改革创新活动实施方案》,积极推动档案基础业务工作的改革创新,营造鼓励探索、支持创新、宽容失败的环境和氛围,自己带头,并带动班子成员主动认领分管工作领域的创新问题,每年能出1?2项研究成果。 | 即知即改,12月底前取得阶段性成果。 |
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6 | 活动讲排场,接待超标、铺张浪费,日常往来庸俗化问题。 | 1)带头执行财务、用车、接待、出差各项制度,推动“三公”经费公开。2)坚决制止铺张浪费行为,绝不用公款大吃大喝,不用公款互相宴请和安排消费娱乐活动。3)认真解决公款送礼、公私不分的问题,下决心减少应酬,保持健康的工作和生活方式。4)建立会议审批制度,规范会议,带头少开会、开短会。从严控制会议数量、会期和参加人员规模。 | 即知即改,长期坚持 |