企业培养优秀中层的几个手段

　　一个企业的发展离不开优秀的员工，优秀的技术型人才是可以通过企业培训进行逐步培养的，而优秀员工不仅包括具备专业技能的技术型人才，同时一个企业对于具备较强的管理能力的优秀中层员工也是有着非常大的需求的。从某些角度上说，一个企业的管理工作有很多都是需要中层去进行具体的实施的，一个企业的中层不能够很好的完成相关工作，那么企业的运作也将受到较大的阻碍。所以下面我们来介绍一下企业培养优秀中层的几个手段。

关于中层人才的培养工作，目前可以运用的主要有下面几个方法：

　　一、确定企业进行人才培养工作的目标：

　　对于各类型人才的需求，不同的企业也是有着很大的不同的，而导致这种不同的根本因素就在于企业的核心战略的不同。所以企业在培养人才尤其是培养中层的时候，首先需要明确人才培养的根本目的，而明确目的的前提是需要结合企业的整体发展策略，只有这样，才能够保企业培训的工作不会流于形式，最终得不到效果。另外，对于培训之前需要注意了解的还有就是培训的目标也要适当和员工的个人期望相关联，保证员工的培训积极性，也就是保证企业培训的成功执行。

　　二、企业应该为人才培养的行为设定一个标准：

　　企业培训的目标确定之后，需要做的就应该是培训措施的相关制定问题了。而对于这方面问题，企业应该为广大岗位的人才设定相关的培养标准，这方面的标准要尽量简明，保证企业培训工作有明确的针对性，同时也保证员工的相关努力有准确的大方向。

　　三、对于企业培训对象的具体选择：

　　一个企业在人才培养上的工作成效是受到很多因素影响的，而如果企业在培训工作中出现事倍功半的情况，企业管理者就应该针对培训的种种现象做好分析。对于企业培训效率过低的问题，一般情况下都是由于企业培训对象选择错误所导致的，很多时候企业要培训的对象并不适合在这一方面发展，企业强制进行培训自然无法得到效果。

　　四、制定好人才培养工作的具体手段：

　　在企业培训的相关准备方面，还需要注重的就是对于人才培养工作具体手段的制定。一次成功的企业培训，是绝对会有一个合理的培训手段的，这关乎于企业培训整个过程的实施方式，有着良好的方式就相当于有着良好的企业培训效果。

　　对于企业中层的相关培训，其实有很多问题都是需要去注意的，这里先针对培训的前期工作进行相关的介绍，希望能够对广大企业有一定的帮助。