4月份行政部工作计划书

2018 年行政部工作计划总体目标根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状 况和今后趋势，行政部计划从九个方面开展 2018 年度的工作：

1、 进一步完善部门的组织架构，确定和区分每个岗位的权 责，争取做到组织架构的合理适用，保证部门的运营在既有 的组织架构中运行;装订成册;

2、完成日常行政事务与配置;

3、建立内部纵向、横向沟通机制，调动部门员工的主观能 动性，建立和谐、融洽的内部关系。

集思广益，为企业发展 服务。

4、进一步完善用车申请和车队车辆卫生管理，每月汇总统 计各车辆的油耗，行驶里程、维修费用以及各部门月度用车 里程汇总，提交财务核算;

5、对食堂现运营情况进行分析，并制定相应的改良实施计 划： (1)每月汇总经营情况与市场价格行情的对比分析，优化供 应商; (2)食堂硬件环境改进：餐厅楼顶、墙壁粉刷修建; (3)满足员工点菜需求：增设小炒区，增设包厢;

6、落实保安的安全、服务工作，制定相应的改良实施计划： (1)加强服务意识、服务态度培训，增强服务意识考核权重; (2)培训及考核工作无法根本解决问题时，公司安保工作寻 求外包方案;

7、公司环境改善工作：按照清洁卫生实施方案，改良公司 环境卫生;

8、总务工作：水电工要经常巡查公司各处的水电设施完好 情况。