2025年最新物业经理月度工作总结

总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。它要回顾的是过去做了些什么，如何做的，做得怎么样。下面是物业经理的月度工作总结，欢迎浏览。

我是xx集团招聘的物业管理公司经理，本着实事求是，公公正的工作原则，以公司为家，在*公司兴，我尤荣*的指导精神下，开展物业管理公司的各项管理工作，使物业管理公司的专业工作规范化、正常化，有序的进入运转轨道。结合实际，协调各部门之间的公共关系，积极配合地产公司及销售部的各项具体工作的开展，现将本月工作总结如下：

一、取得的主要工作成绩

1、通过调整及规范，成功建立xx物业管理公司内部管理系统，将物业管理公司的各项管理制度，各项管理规定，具体落实到每个岗位、每个时间段、每个责任人物业经理工作总结物业经理工作总结。强化劳动纪律，整顿工作态度，提高劳动效率。

2、开展员工物业管理专业知识培训，增强员工物业管理服务意识。强调物业管理的核心是以服务为主，在服务的基础上体现管理价值，以达到社会效益、经济效益管理效益的同步增长的目的。

3、开源节流，将公司的利益放在第一位，为公司的长远利益作想，节约开支，开辟新的经营思路，将我们的每一寸可利用的土地都看成钱，物尽其用，人尽其力，广开财路，为物业管理公司创造每一分利润。

4、团结同事，和蔼可亲、易人。机动灵活的处理各种日常事务，努力协调各部门的公共关系，积极配合地产公司、销售部、集团商务部的各项工作。虚心听取意见，及时整改工作中的不足，完善管理。

5、任劳任怨，勤奋工作，按时上班，牺牲自己的休息时间，勤查勤看勤指导，在每一个时间段，随时关注员工的工作情况，体现人性化管理在企业中的重要性。

6、善于沟通，主动交流，与业主、客户建立良好的关系，积极处理各项业主投诉，想业主所想，急业主所难，获得了广大业主的一致好评。

二、工作中存在的不足及解决办法

1、性格急促，太坚持原则。处理办法：改正。

2、个人考虑有时不够完善。解决办法：全面权衡利弊，三思而后行。

3、有时态度不够严肃，造成员工仿效。解决办法：端正态度，严肃纪律，以身作则，起好带头作用。

三、下一步工作打算

1、努力使xx物业管理公司走上正规的管理道路。

2、弘扬xx企业文化，打造物业管理品牌。

3、进一步完善内部管理制度，提高员工素质，展现企业良好形象。

4、努力完成上级下达的各项工作及非工作任务。只要是公司利益，我会全力维护。

四、对部门的建议

1、实事求是，公公正。

2、结合实际，人性化管理。