消费品工作人员培训制度(三)

()周会检讨成果。

(四)收款要领

.如何防止"货款回收率太差"

()开拓新经销店时,必须明告付款条件。

()睁经销店最适当收款时间,进而养成"定期收款"的原则:必须使经销店惯,每月月初,只要本公司业务员一来,就必然要结清货款。

()收款时,不可摆出"低姿势"。

例:不可说:"老板,对不起!我来收款。不知道您今天方不方便?如果您今天方便的话,请跟我结清货款。",否则会被经销店吃定,拖延付款。

()收款时,不要讲太多话,可运用"压力式面谈"，每问一句话后,盯着看老板,等他回答,再问下一句。

()收款时,表情要严肃,不可笑嘻嘻。

()业务员必须建立与经销店的交情,则收款会较顺利。

()该给经销店的赠品、奖金等,在收款前必须处理完毕,否则经销店会拒绝付款。

()经销店对品质的抱怨,在收款前必须处理妥当,否则经销店会拒绝付款。

()业务员对于收款不顺的经销店,千万不可逃避,反之,应增加拜访次数。

()起初,尽可能避免大庭广众之下摧讨。若拖欠太久,则可故意在大庭广众之下催讨,但应避免与之争吵(声音不要太大,但要让旁边的人听到)。

()对于收款不顺的经销店,可采取下列方法:连续几天晚上去拜访,与之"泡"(例:一起看电视、抽烟、泡茶),直到货款结清为止。

()业务员必须引导新经销店如何卖本公司产品。

()业务员必须教导老经销店如何卖本公司的新产品。

()业务员必须在新经销店每次进货后～天再度拜访,若发现尚未卖出,则应再度引导老板如何卖本公司产品,并请老板加强向车主推荐本公司的汽车音响。如此,则能避免一个月后去收款时,因销路太差,导致收款不顺。

.如何防止"票期被拖长"

票期被拖长的原因和对策如下:

()某些经销店老板具有贪便宜的性。

〔对策〕:总公司财务部坚持原则,凡业务员收款票期未符合本公司规定者,退回经销店更改。使业务员有所警惕。

()业务员没有准时前往收款,拖延一段时日才去收款。

〔对策〕:业务员必须了解"收款重于一切"的观念,准时前往收款。

.如何防止"尾数被折让"

坚持不被经销店折让。向经销店说:"被折让的金额,公司会扣我薪水"。

(五)预防呆帐要领

.倒闭前的征兆

()不正常进货：

一位优秀的业务员,时应深入了解经销店的销售能力、库存数量、以及的市场情况,以便对该经销店的每月进货量、进货种类、进货时间,在内心都有个概算。对于经销店的不正常订货,应深入了解。例如,一向精明的经销店老板,却选择较不利的时点订货(在结帐的前几天订货),且订货量超出其以往的销售量甚多。遇到这种情况,业务员必须有所警觉,除非查知其订货动机纯正,否则应暂时拖延,一方面再深入调查,另一方面观察其反应与变化。

()货品流向有问题:

某经销店门市生意并没有比以前好很多,但最向本公司进的货一下子就不见了,而且订货次数增加。此时,业务员要注意该经销店是否"转售同行","填支票洞"?

()削价求售:

经销店的削价求售,依正常情形,显然是赤字经营。这种经销店虽未必于期内倒闭,但是长期以债养债的结果,当宣布倒闭时,其倒帐的金额可能高得出乎意料之外。因此若经销店有长期削价求售的赤字经营方式,则其征候已明,长痛不如短痛,这时必须选择一最有利的时机,结束此一交易关系。例如:利用其他厂牌大量供货而尚未收款的空档,诱使其提前付款再终止往来,或以最保守的方式往来。，